A Panasonic impulsionará ativamente o desenvolvimento nos EUA e na China, à medida que o fornecedor da Tesla reforça a gestão de caixa para enfrentar os ventos contrários da disputa tecnológica entre as duas maiores economias do mundo.
Em entrevista ao Financial Times, o CEO Yuki Kusumi disse que o conglomerado nipónico também fará uma revisão para enxugar seu vasto portfólio de negócios, que inclui baterias automotivas, ar-condicionado e fornos de micro-ondas, em seguida dois anos tentando flexibilizar suas operações. e rentável.
“É verdade que a dissociação dos EUA e da China está se tornando um duelo maior para nós”, disse Kusumi, acrescentando que a empresa está explorando maneiras de produzir mais materiais de bateria de carruagem nos EUA que anteriormente eram adquiridos na China.
“Mas tanto os EUA quanto a China são mercados importantes que continuarão a crescer”, disse ele. “Ambos os mercados são importantes para nós e vamos levar cada uma dessas empresas a um estado em que sejam menos vulneráveis à interferência política.”
Os Estados Unidos são um mercado particularmente importante para o negócio de baterias automotivas da Panasonic. O grupo nipónico opera uma gigafábrica de 5 bilhões de dólares em Nevada junto com a operário de veículos elétricos Tesla.
A Panasonic planeja investir US$ 4 bilhões para edificar uma fábrica no Kansas, uma decisão que Kusumi disse ter sido ajudada pela recente aprovação do projeto de lei de mitigação da inflação do presidente dos EUA, Joe Biden, que forneceria US$ 369 bilhões em estímulos para reduzir a inflação, financiando esforços de robustez limpa.
A fábrica do Kansas provavelmente será financiada em secção pelos 400 bilhões de ienes (US$ 3 bilhões) que a Panasonic destinou para investimentos em áreas de desenvolvimento, uma vez que baterias EV, software da calabouço de suprimentos e ar condicionado durante um período de três anos até março de 2025. Outros 200 bilhões de ienes são destinados ao desenvolvimento de células de combustível de hidrogênio e outras novas tecnologias.
Mas a Panasonic também se concentrou agressivamente na expansão de seus negócios de eletrodomésticos na China, onde a governo lugar tem autonomia sobre suas operações, em contraste marcante com outras regiões.
Kusumi disse que a empresa pode tentar vender produtos fabricados na China em mercados asiáticos não cobertos pelos controles de exportação dos EUA para dificultar o aproximação e a capacidade de Pequim de desenvolver semicondutores avançados.
“Para ser honesto, não podemos ser otimistas sobre as condições do mercado no próximo ano”, disse Kusumi, acrescentando que a perspectiva mais difícil aumentaria a premência de todos os negócios da Panasonic serem mais vigilantes sobre o gerenciamento de estoque e a conversão de receita para correr fluxo de caixa.
No final de outubro, a Panasonic cortou sua previsão de lucro operacional anual em 11%, para 320 bilhões de ienes, culpando uma desaceleração em seus negócios automotivos e na perito em calabouço de suprimentos dos EUA Blue Yonder, que a empresa adquiriu por US$ 7 bilhões em 2021.
Os desafios geopolíticos surgiram à medida que Kusumi procura levar a Panasonic à próxima período de desenvolvimento. Desde que assumiu o missão de executivo-chefe em abril de 2021, ele engavetou uma grande renovação de ativos não essenciais e posicionou o grupo para se concentrar nos esforços de transição virente.
Ele também converteu o grupo nipónico em uma estrutura de holding para fabricar disciplina financeira e permitir uma tomada de decisão mais rápida. Segundo Kusumi, esses esforços mostraram quais departamentos são mais competitivos e quais estão ficando para trás, apesar das reformas sob sua gestão.
Alguns analistas criticaram o vasto portfólio da Panasonic por ser desfocado e alertaram que muitos de seus negócios são vulneráveis a ciclos macroeconômicos.
“Vamos passar para uma novidade forma de gestão de portfólio que envolve mais do que somente spin-offs”, disse Kusumi, acrescentando que revisará a estrutura de capital de alguns negócios.
