4 estratégias para permitir uma cultura de flexibilidade do funcionário

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A proliferação do trabalho remoto durante a pandemia global provou que trabalhar em mansão é um protótipo de lugar de trabalho viável com poucas desvantagens. No entanto, as empresas continuam a incentivar ou exigir que seus funcionários voltem ao escritório – muitas vezes em seu próprio detrimento. Por exemplo, a pesquisa Pulse Survey: Cautious to Confident da PwC constatou que 64% dos executivos acreditam que sua organização precisa transferir o supremo verosímil de funcionários para o lugar de trabalho.

Uma vez que o trabalho remoto continua no topo da lista de desejos dos funcionários, fica simples que muitos líderes empresariais precisam implementar melhor uma cultura de flexibilidade em suas organizações para reter e atrair funcionários.

Os funcionários continuam a exigir flexibilidade no lugar de trabalho

De concórdia com nossa Pesquisa Global de Força de Trabalho, os trabalhadores de hoje anseiam (e precisam) de uma mudança na forma uma vez que trabalham. Quase dois terços dizem que preferem uma mistura de trabalho presencial e remoto. Essa flexibilidade está no cerne da satisfação no trabalho. Unicamente 45% dos trabalhadores presenciais dizem estar satisfeitos com seus empregos, em confrontação com 50% dos trabalhadores híbridos e 63% dos trabalhadores totalmente remotos.

Manter a conectividade e a cultura é importante, mas a inflexibilidade pode gerar ressentimento. Embora 26% das pessoas na pesquisa da PwC prefiram o trabalho remoto em tempo integral, somente 18% disseram que seu empregador provavelmente adotará esse protótipo. Unicamente 11% dos funcionários preferem trabalho pessoal em tempo integral, mas 18% dizem que seu empregador provavelmente exigirá que eles vão ao escritório todos os dias.

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A prontidão da força de trabalho é fundamental para competir em um mercado altamente volátil e competitivo. As organizações devem, portanto, responder às expectativas dos funcionários e permitir que eles tenham um desempenho de proeminente nível. Caso contrário, corre-se o risco de subida rotatividade, baixa produtividade e perda de prontidão nos negócios.

Uma estratégia de lugar de trabalho que beneficia a organização e os funcionários

É simples que a maioria dos empregadores ainda não aperfeiçoou uma novidade forma de trabalhar no mundo pós-pandemia, uma forma que beneficie tanto os funcionários quanto a empresa. No entanto, as empresas líderes estão adotando uma cultura de flexibilidade no lugar de trabalho, implementando políticas e ferramentas que atendem aos funcionários onde eles estão. O sucesso neste novo protótipo híbrido requer o envolvimento dos funcionários e a instilação de um siso de personalização e propriedade da maneira uma vez que eles trabalham.

Cá estão quatro estratégias que os líderes podem usar para gerar uma cultura de prontidão dos funcionários que beneficie a organização e os funcionários.

1. Ofereça flexibilidade personalizada

A flexibilidade no lugar de trabalho não é uma solução única para todos. As pessoas têm diferentes necessidades, estilos de trabalho e preferências de uma vez que trabalham, e a personalização ajuda a colocar as pessoas na melhor posição para o sucesso. Dar aos funcionários a oportunidade de trabalhar da maneira que melhor lhes convier cria um siso de responsabilidade e um incentivo para o desempenho.

Algumas pessoas podem ter que trabalhar das 7h às 15h para cuidar de crianças ou outras tarefas pessoais. Outros podem encontrar que teriam um desempenho melhor em uma semana de trabalho de quatro dias. Alguns podem optar por transfixar mão de qualquer salário para mais férias ou dias pessoais. A flexibilidade permite que as pessoas trabalhem de forma otimizada, uma vez que e quando quiserem.

Enquanto isso, não se esqueça do poder da conectividade e do treinamento pessoal. Algumas pessoas simplesmente não sabem o que estão perdendo. Tornar isso real para eles reunindo equipes regularmente e usando a conectividade uma vez que um incentivo pessoal pode ajudar a provar o valor.

2. Defina as regras com antecedência

Independentemente das necessidades e preferências individuais dos funcionários, cabe aos gerentes e líderes resolver se é do interesse da organização permitir que os funcionários personalizem a maneira uma vez que trabalham. Isso requer canais de notícia abertos entre gerentes, funcionários e RH, muito uma vez que planos formais para trabalho presencial, traste e híbrido.

As pessoas precisam saber quais são as expectativas do trabalho, independentemente de uma vez que trabalham, e os gerentes precisam saber onde estão os limites. Regras claras para engajamento precisam ser estabelecidas, formalizadas e comunicadas às partes interessadas, juntamente com responsabilidades claras.

3. Habilite diferentes estilos de trabalho com ferramentas avançadas de colaboração e conectividade

Uma força de trabalho dextro é tão eficiente quanto seu conjunto de ferramentas. Onde quer que trabalhem, os funcionários precisam estar equipados com ferramentas que lhes permitam conectar-se efetivamente aos recursos da empresa e colaborar com colegas, clientes e parceiros.

Precisamos ir além da videoconferência e oferecer às pessoas ferramentas interativas, uma vez que quadros brancos, enquetes em tempo real e a capacidade de subdivisão em equipes. Os trabalhadores remotos precisam de conectividade semelhante à do escritório para que possam trabalhar conforme o esperado, sem problemas de latência ou largura de margem. E quem trabalha em escritório também não pode permanecer de fora. Repensar completamente uma vez que os escritórios e espaços compartilhados são projetados pode motivar as pessoas a entrarem mais no escritório e serem mais produtivas.

4. Promover o desenvolvimento e a progressão na curso

Todo colaborador deve se sentir desafiado em sua função e querer desenvolver sua curso dentro da empresa. Oportunidades de treinamento e promoção são ótimas maneiras de reter e atrair funcionários. Investir nas pessoas por meio de programas de estágio e desenvolvimento complementados por reconhecimento, distintivos e incentivos cria o tipo de envolvente de trabalho que deixa as pessoas entusiasmadas.

Pessoas de proeminente desempenho anseiam por oportunidades que as desafiem e inspirem. Trata-se de dar-lhes oportunidades para se destacarem e mostrarem o que podem fazer.

Capacitando as pessoas para a primazia

Modelos de trabalho híbridos não desaparecerão. Reter e atrair funcionários produtivos requer flexibilidade na forma uma vez que eles trabalham e empatia dos líderes empresariais sobre uma vez que é o “novo normal” para os funcionários. Os líderes têm a oportunidade de aumentar e promover a prontidão da força de trabalho – trabalhando com os funcionários para dar a eles as oportunidades, processos e ferramentas de que precisam para fazer muito o trabalho e o clássico ganha-ganha para compreender a situação.

Joe Atkinson é Diretor de Produtos e Tecnologia da PwC EUA

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