Kick-Start 2023: seja um líder pronto para o horizonte

SE você tem uma motocicleta, sabe que, para fazer o motor funcionar, é necessário ligá-la pressionando uma alavanca de catraca com o pé. Num sentido translato, “kick-start” significa iniciar um projeto ou iniciativa, ou seja, iniciar um processo e fazer as coisas acontecerem. Boosting também significa tornar um pouco mais rápido ou melhorá-lo.

O ano de 2023 está chegando e em seguida quase três anos de pandemia, muitas organizações, inclusive associações, estão se preparando para os negócios. O mundo de “viver com Covid” continuará a trazer grandes perturbações, mudanças e incertezas. Porquê líder, você não pode prometer certeza, mas pode trazer mais nitidez e crédito para sua organização.

Essa foi a premissa de um webinar do qual participei recentemente, levado pelo futurista australiano Gihan Perera, que listou três processos para trazer nitidez e crédito ao seu negócio:

1. Entenda e aceite a verdade. O horizonte não é zero uma vez que costumava ser e é dissemelhante do que você esperava anteriormente. Para entender a verdade, você não precisa exclusivamente saber sobre si mesmo, mas também o que está acontecendo ao seu volta e o que está acontecendo com o resto do mundo. A avaliação de fatores e pressões internas e externas é fundamental para a nitidez e a construção de crédito.

Em um envolvente organizacional, uma utensílio de planejamento de cenário que você pode usar para determinar fatores externos é “Pestel” – acrônimo de Político, Ambiental, Social, Tecnológico, Legítimo e Econômico. Cá você encontra informações sobre os desafios que pode encontrar no cumprimento das atividades propostas e se prepara para ações e soluções para mitigá-los.

Quando se trata de associações, concordar a verdade de que seus membros esperam mais de você nos próximos dias permite que você planeje com antecedência e execute com crédito.

2.Explorar possibilidades. Saber os desafios e enfrentá-los de frente é uma coisa; Encontrar oportunidades também importantes para você crescer no horizonte é outra, pois pessoas diferentes têm objetivos e expectativas diferentes.

Você não pode estar pronto para o horizonte, mas pode estar pronto para o horizonte. Os futuros líderes encontram o estabilidade perceptível entre as necessidades de seus funcionários e os objetivos de sua organização. Eles tratam seus funcionários em primeiro lugar, mas sabem que o desempenho também conta.

Em quais novas habilidades devo me concentrar? O que é mais importante para seus membros agora? Estas são algumas das perguntas que você precisa responder.

3. Estabeleça prioridades. Você não conseguirá fazer tudo o que se propôs a fazer, portanto, priorizar é uma obrigação. Talvez a abordagem “AHA” (para “Ação-Hábito-Porquê se”) ajude.

A ação determina o “o quê” e o “uma vez que”. Quais são as coisas mais valiosas que você pode fazer a limitado prazo para fazer a diferença? O hábito lhe dá a disciplina para fazer um pouco todos os dias até que se torne sua natureza. O “uma vez que se” dá a você uma personalidade ou protótipo dissemelhante para imitar. A AHA cria o ímpeto para colocar as coisas em movimento.

Em um mundo em rápida mudança, você não pode mais fazer muitas coisas sozinho. O velho estilo de gerenciamento de cima para plebeu está obsoleto. O novo envolvente está referto de problemas complexos que exigem pensamento diversificado para encontrar soluções. Líderes prontos para o horizonte não constroem seguidores melhores; eles criam mais líderes.

Octavio B. Peralta é atualmente Diretor Executivo da UN Global Compact Network Filipinas e Fundador e CEO Honorário do Juízo Filipino de Associações e Executivos de Associações, a Associação de Associações. E-mail: bobby@pcae.org.